Программа корпоративного обучения "Бережливое производство. Операционный менеджмент"

Программа «Бережливое производство. Операционный менеджмент»

В настоящее время Беларусь все больше и больше интегрируется в мировую экономику, отечественные  компании конкурируют сегодня за потребителя на глобальном рынке. В условиях неопределенности и изменчивости внешней (сегодня – глобальной) среды внедрение методик бережливого производства и операционного менеджмента позволяет:
  • эффективно выявлять потери при любом производстве;
  • устранять излишние потери;
  • обеспечивает условия для повышения производительности труда;
  • рассматривается как необходимое условие развития компании и один из ключевых факторов успеха.
При этом нужно осознавать, что без вовлеченности персонала в процесс постоянных изменений и улучшений, добиться уникальных конкурентных преимуществ на мировом рынке не возможно. Именно поэтому актуальным является обучение руководства и персонала компании основам бережливого производства и операционного менеджмента.
 
Предлагаемая нами программа корпоративного обучения «Бережливое производство. Операционный менеджмент»:
  • имеет практико-ориентированную направленность;
  • ориентирована на формирование у слушателей современного видения операционного менеджмента и производственной системы предприятия;
  • охватывает практически все современные и апробированные методы повышения эффективности операционной деятельности;
  • рекомендуется компаниям, как производственного профиля, так  профиля, связанного с оказанием услуг.
Задача программы – сформировать систему бережливого мышления по отношению к процессам и ресурсам компании, развить навыки и компетенции в области внедрения бережливого производства, проектирования потока создания ценности и управления изменениями.
 
В результате обучения  сотрудники Вашей компании:
  • освоят теоретические основы операционного менеджмента компаний, системы бережливого производства, управления затратами и изменениями на бережливом предприятии;
  • научатся применять полученные знания для оптимизации бизнес-процессов, проектирования цепочки ценностей и выделения непроизводительных затрат;
  • получат навыки процессно-ориентированного управленческого учета и бюджетирования, управления денежным циклом;
  • изучат специфику управления персоналом в условиях инновационных процессов.

Содержание базового курса:

  • KAIZEN и LEAN: история и причины появления, необходимость применения в сверхбольших организациях, минимизация потерь – суть «Бережливого управления», базовый и расширенный инструментарий «Бережливого управления»;
  • Ценности, процессный подход, ориентация на потребителя: выделение функций и процессов, цепочки и потоки создания ценности, особенности создания ценности в нефтехимии;
  • Роль нефтехимических предприятий в управлении цепочками поставок. Логистические процессы и их оптимизация;
  • Экономические основы «бережливого управления»: процессно-ориентированный управленческий учет и бюджетирование, управление денежным циклом;
  • Структура предприятия, как отражение стратегии. Реинжиниринг бизнес–процессов;
  • Организация постоянных улучшений. Создание системы подачи предложений;
  • Информационная поддержка «бережливого управления». Подходы к автоматизации;
  • Особенности управления персоналом при внедрении «Бережливого управления»:  управление компетенциями и эффективностью деятельности персонала, мотивация и стимулирование, инвестиции и инновации, проектный подход, роль системы подачи предложений в создании прорывных улучшений.