Учебный план

Связаться с методистом программы

Записаться на обучение

Содержание программы обучения

Тема 1. «Управленческий учет»
Две отрасли бухгалтерского учета. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Финансовая и управленческая составляющие учетной политики предприятия. Финансовая и управленческая отчетность. Концептуальные основы МСФО. Использование принципов МСФО в управленческом учете.

Тема 2. «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)»
Концепции и подходы к оценке стоимости предприятия. Доходный подход. Стоимость активов во времени. Оценка и прогноз потоков денежных средств. Техника определения ставки дисконтирования. Моделирование стоимости (CAPM модель). Сравнительный подход. Метод сделок. Затратный подход. Ликвидационная стоимость и чистые активы. Гудвил – как объект стоимости. Управление стоимостью предприятия: EVA – как навигатор. Особенности оценки предприятий в целях инвестирования. Горизонт планирования по сферам бизнеса.

Тема 3. «Управление затратами»
Концепция управления затратами. Классификация затрат для принятия управленческих решений: прямые и косвенные; переменные и постоянные; релевантные и нерелевантные; значимые и управляемые. Основные системы учета, расчета и анализа затрат.

Тема 4. «Бюджетирование»
Сущность и задачи бюджетирования. Объекты бюджетирования и виды бюджетов. Основные этапы разработки бюджетов. Бюджетная модель. Прогнозирование деятельности предприятия и методика составления генерального бюджета. Взаимоувязка бюджетных форм. Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу). Согласование и корректировка бюджетов. Анализ исполнения бюджета и система мотивации персонала.

Тема 5. «Управление затратами»
Практикум по планированию, учету, расчету и анализу затрат в различных системах управления затратами.

Тема 6. «Управление прибылью и принятие управленческих решений»
Концепция управления прибылью и принятие управленческих решений. Анализ «затраты-объем-прибыль». Принципы формирования ассортиментной политики предприятия на основе анализ структуры продаж.

Тема 7. «Бюджетирование»
Бюджетная структура предприятия. Понятие центров финансовой ответственности и центров финансового учета. Трансформация организационной структуры в бюджетную. Бюджетные регламенты. Реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Информационные системы бюджетирования. Обзор продуктов.

Тема 8. «Финансовый анализ»
Основные методы финансового контроля и анализа. Коэффициентный метод анализа финансового состояния предприятия. Показатели рентабельности, ликвидности, деловой активности и оборачиваемости, финансовой устойчивости и платежеспособности.

Тема 9. «Бюджетирование»
Разработка финансовой модели предприятия в разрезе (планирование доходов/расходов, бюджета движения денежных средств, баланса).

Тема 10. «Финансовый анализ»
Управление капиталом предприятия и принятие решений о его структуре. Практикум по финансовому анализу.

Тема 11. «Организация системы управления финансами компании»
Системный подход к управлению финансами предприятия. Элементы системы управления финансами, стратегический и оперативный уровни управления. Влияние жизненного цикла предприятия и технологии ее управления на построение системы и выбор инструментов управления финансами предприятия.

Подробная программа курса «Финансовый директор»